青铜峡市职业教育中心消防管网更新改造建设项目青铜峡市职业教育中心消防管网更新改造建设项目采购需求

  • 招标 采购需求
  • 宁夏-吴忠-青铜峡
  • 251.7万
  • 附件
2026-01-23
基本情况基本情况
  • 信息编号
  • 所属行业
    消防设施工程专业承包
  • 招标预算
    251.7万
  • 项目地址
    宁夏-吴忠-青铜峡
  • 业主单位
  • 招标代理
    -
  • 采购对象
    • 消防管网
公告正文公告正文

字号:

*、采购标段

采购计划编号: ** 项目名称: 青铜消防管网更新改造建设项目
分包名称: 青铜消防管网更新改造建设项目 分包类型: 工程类
采购方式: 竞争性磋商 预算金额 *******.**
报价方式: 总价采购项目 是否属于技术复杂,
专业性强的采购项目:
******国家统*定价标
和固定价格采购项目:
是否适宜由中小企业提供:
不适宜由中小企业提供的情形: 不适宜面向中小企业证明材料:

任何供应商、单位或者个人对以上公示的项目采购需求有异议的,可以在招标公告发布之前在线发起异议,并填写异议内容及事实依据,该异议仅作为社会主体对采购需求内容的监督,采购人查询异议内容后,******决定是否采纳异议内容。供应商认为采购文件、采购过程、中标或者成交结果使自己的权益受到损害的,应按照《政府采购质疑和******。

*、供应商资格条件

*.* 提供在中华人民共和国境内注册的法人或其他组织的营业执照 (或事业单位法人证书,或社会团体法人登记证书),如投标供应商为自然人的需提供自然人身份证明;

*.* 法人授权委托书、法人及被授权人身份证复印件(法定代表人直接投标可不提供,但须提供法定代表人身份证复印件);

*.* 提供具有良好商业信誉和健全的财务会计制度的承诺函;

******合同所必需的设备和专业技术能力的证明材料;

*.* 具有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录的承诺函;

*.* 提供参加采购活动前*年内在经营活动中没有重大违法记录的书面声明;(提供《资格承诺函》)。

序号 合格投标人的其他资格要求
* (*)本项目专门面向中小微企业采购,供应商须提供《中小企业声明函》;
* (*)投标供应商拟派项目经理须具备机电工程专业*级(或以上)注册建造师执业资格,具备有效的安全生产考核证书,且未担任其他在建工程项目的项目经理(提供项目经理未担任其他在建项目项目经理承诺书,并提供近半年内连续*个月的社保证明。)。
* (*)投标供应商须具备消防设施工程专业承包*级及以上(含*级)资质证书,安全生产许可证;

*、商务要求

*、技术要求

     

>标的清单(工程类)
序号 品目名称及编码 标的名称 项目名称 数量 单价 项目概况 施工工期 质量 工程质量标准及详细要求 备注
* B********-消防工程和安防工程 青铜消防管网更新改造建设项目 青铜消防管网更新改造建设项目 * *******.** ******学生公寓、办公楼、餐厅******改造,改造面积*****平方米,新建校园内消防环状供水管网****米等。 施工工期:合同签订后***个日历天(开竣工时间按甲乙双******)。 合格 详见青铜消防管网更新改造建设项目招标工程量清单

采购需求附件:

>采购需求附件
>

*、合同管理安排

合同类型:      

工程类

*、评审方法及评审细则

评标方法:

评审细则类别: 工程类细则类别

>工程类细则类别
序号 评审项目 权重分 评分标准
* 投标报价 **.** 价格分按下列公式计算:磋商报价得分=(评标基准价/最后磋商报价)×**分。评标基准价满足招标文件最后磋商报价最低的有效磋商报价,最低报价得**分。得分结果由高到低依次排列为各自报价得分。注:评审小组认为供应商的报价明显低于其他通过符合性审查供应商的报价,有可能影响服务质量或者不能诚信履约的,应当要求其在评标现场合理的时间内提供书面说明,必要时提交相关证明材料;供应商不能证明其报价合理性的,评审小组应当******理。
* 商务响应情况 *.** 不能实质性满足招标文件重要商务条款要求视为无效投标。满足招标文件重要商务条款要求的得*分,以此为基础,投标供应商重要商务条款优于招标文件规定的相应商务条款的,每有*项加*分,投标供应商*般商务条款优于招标文件规定的相应商务条款的,每有*项加*.*分,两项加分至标准分为止;投标供应商*般商务条款低于招标文件规定的相应商务条款的,每有*项减*.*分,减完为止。
* 项目管理机构组成 *.** *、技术负责人:有中级及以上职称得* 分; *、其余各岗人员配备:施工员 * 名,安全员 * 名(需提供安全生产考核合格 C 证),质检员(质量员)* 名,材料员 * 人,资料员 * 名。 提供*个得*分,最多得*分。注:响应文件须附上述人员证书扫描件及近半年内连续*个月的社保证明,加盖供应商电子公章,否则不得分。
* 施工组织设计(施工方案与质量管理措施) *.** 工作计划(包括但不限于施工工作内容、施工方案及计划工作量)与质量管理措施:工作计划明确、完整,质******,目标清晰,阐述完整具体的,得*分;工作计划明确、完整,质量******,目标明确,阐述简略的,得*分;工作计划较为明确、完整,质量******,目标明确,阐述粗略的,得 * 分;计划不明确******性低,目标模糊的,得*分;计******性的,得*分;未提供此项内容者不得分。
* 施工组织设计(施工进度计划和时间安排) *.** 施工进度计划和时间安排:施工进度安排有序,时间管理安排科学合理,有详细的施工进度及时间规划图的,得*分;施工进度安排有序,时间管理安排较为合理,有施工进度及时间规划图的,得*分;施工进度安排有序,时间管理安排较为合理,未提供施工进度及时间规划图的,得 * 分;施工进度安排混杂,时间管理混乱且无施工进度规划图的,得* 分;施工进度安******性的,得 * 分;未提供此项内容者不得分。
* 施工组织设计(项目管理机构) *.** 项目管理机构组成:工作人员安排计划合理,组织管理体系科学,能够有效实施管理工作,各专业工种人员的配备以及劳动力安排科学合理等:配备人员数量合理,技能、专业匹配项目实施,能够满足或高于项目实施需求的,得 * 分;配备人员数量满足项目实施要求,技能、专业基本匹配项目实施的,得 * 分;配备人员数量满足项目实施要求,专业技能匹配度不高,不能完全满足项目实施需求的,得 * 分;配备人员数量基本满足要求,专业技能匹配度低的,得 * 分;人员配备不足,专业技能匹配度极差的,得 * 分;未提供此项内容者不得分。
* 施工组织设计(项目施工特点及关键技术问题的对应措施) *.** 对招标项目施工的特点及关键技术问题的对应措施:对项目的总体设计思路和对所在区域条件的认识与理解,施工特点理解深入、到位,对关键技术问题具有针******的,对本项目特点提出合理化的技术建议的,得 * 分;施工特点理解基本到位,对关键技术问题具有******的,得*分;施工特点理解程度不高,对关键技术问题针对性******性较低的,得 * 分;施工特点理解程度低,对关键技术问题针对******性低的,得 * 分;施工特点理解差,对关键技术问题针对性弱且无应对措施的,得 * 分;未提供此项内容者不得分。
* 施工组织设计(安全文明施工措施方案) *.** 针对本项目提供安全文明施工措施方案:方案内容完善、明******性高,保证现场实现安全文明施工的,得 * 分;方案内容完整******,能够满足项目施工需求的,得* 分;方案内容较完整,可操作性不高,不能完全满足施工需求的,得*分;方案内容有欠缺,可操作性低的,得*分;方案内容严重欠缺,无可操作性的,得 * 分;未提供此项内容者不得分。
* 施工组织设计(拟投入的施工设备) *.** 针对本项目拟投入的施工设备:施工设备先进、齐全、新颖,能够很好满足、保障项目施工的,得 * 分;施工设备完好,功能齐全,能够满足项目施工需求的,得 * 分;施******分设备落后陈旧,基本能满足项目实施需求的,得 * 分;施工设备配备不完整,落后陈旧,不能完全满足项目实施需求的,得 * 分;施工设备配备差,不能满足项目实施需求的,得 * 分;未提供此项内容者不得分。
** 施工组织设计(应急措施) *.** 针对本项目出现可******理措施、预案以及抵抗风险的措施:措施******,能够满足项目实施需求的,得 * 分;措施基本明确,内******,能够满足项目实施需求的,得 * 分;措施存在缺失,具有*定可操作性的,得 * 分;措施存在严重缺失,可操作性较低,不能完全满足项目实施需求的,得 * 分;措施简单粗略,可操作性差,不能满足项目实施需求的,得 * 分;未提供此项内容者不得分。
** 承诺 *.** *、承诺符合磋商文件要求施工质******的施工质量保证措施得*分,并******罚条款的加******罚不得低于所投项目总造价的*%)。 *、对保******得*分,并******罚条款的******罚不得低于所投项目总造价的*%)。 *、提供发生农民工工资拖欠应急预案措施的得*分******的有违约金承诺的******罚不得低于所投项目总造价的 *%)。
合计: ***.**

任何供应商、单位或者个人对以上公示的项目采购需求有异议的,可以在招标公告发布之前在线发起异议,并填写异议内容及事实依据,该异议仅作为社会主体对采购需求内容的监督,采购人查询异议内容后,******决定是否采纳异议内容。供应商认为采购文件、采购过程、中标或者成交结果使自己的权益受到损害的,应按照《政府采购质疑和******。


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