- 信息编号
- 所属行业会议服务
- 招标预算64万
- 项目地址广东-广州-越秀
- 业主单位
- 招标代理-
- 采购对象
- 社会组织等级评估服务
信息情况:
标书获取时间:
2023-03-01投标截止时间:
2023-03-09开标时间:
2023-03-09
为认真贯彻落实中央有关文件精神,深入开展社会组织等级评估工作,按时保质完成评估任务,提高评估工作************关于通过政府购买服务支持社会组织培育发展的指导意见》(财综〔****〕**号)的要求,我局将通过公开比选的方式确定*家承办单位提供****年度广州市社会组织等级评估服务。
*、项目名称
****年度广州市社会组织等级评估服务工作项目
*、采购单位
广州登录解锁
联系人:胡登录解锁 联系电话:登录解锁
*、采购内容
制定****年度广州市社会组织等级评估工作方案;开展等级评估培训、宣传;开展等级评估受理、初评工作,配合组织召开评估委员会,负责获得等级社会组织牌匾和证书发放。
*、比选资金来源和总价
市财政资金共***元,以****元/家社会组织,共完成不少于**家市*级社会组织评估。分两批(第**批和第**批)评估,协议签署后分*次拨付,自合同签订生效后*个工作日内,甲方办理经费支付手续,向乙方支付合同经费总额的**%,即**.***元;待乙方向甲方提交第**批相关报告及材料后,甲方向乙方支付合同经费总额的**%,即**.***元;待乙方向甲方提交第**批评估项目相关报告及材料后,甲方向乙方支付合同经费总额的**%,即**.***元。如评估数量不足**家,则******结算;如评估数量超过**家,多出费用不补。为支持社会组织培育发展,避免恶意竞争,各申报单位报价不作为评审唯*要素。
*、报名条件
*.依法在登记管理机关注册登记,具有独立承担民事责任能力的专业机构;
*.具有承接政府购买服务项目的经验;
*.熟悉和了解各类社会组织的日常运作和管理工作;
*.拥有能够熟练掌握和灵活运用社会组织管理政策与知识、方法与技能,愿意积极投身社会组织管理服务的专业团队,具备社区、社工、社会组织相关项目专业服务经验,专职工作人员人数不低于*人;
*.有良好的信誉度和公信力,熟悉社会组织培育、管理相关政策制度,具有良好的咨询服务能力,有开展等级评估服务经验者优先;
*.投标单位近*年内******************罚的记录;
*.本项目不接受联合投标。
*、报名资料
*.机构法人登记证书副本复印件(需注明与原件相符并加盖公章);
*.资质证书复印件(需注明与原件相符并加盖公章);
*.报名单位情况说明材料(包括但不限于单位概况、工作团队、主要工作业绩、业主服务评价、承接项目优势、近*个月在职人员社保名册、机构获奖等情况资料);
*.项目实施方案及详细报价;
*.其他补充材料。
注:以上报名资料须加盖公章(A*装订成册)*式两份,密封送达,且应与实际相符,如有缺漏或虚******分高度雷同的,视为无效报名。
*、比选公告公示、接受咨询时间和地址******
****年*月*日至****年*月*日
递交比选文件截止时间:****年*月*日下午**:**
递交地址********号****房
*、比选标准
(*)本次比选采用参照综合评分法,以比选文件规定的条件为依据。评分比重如下:
评分项目 | 权值 | 得分 |
技术 | **% | ** |
商务 | **% | ** |
报价 | **% | ** |
*.价格评分表(**分)
序号 | 评审因素 | 评分标准 | 权重 |
* | 比选报价 | 以有效报价的最低价为基准价,投标报价得分=***(基准价/投标报价)。 | ** |
合计 | ** | ||
*.商务评分表(**分)
序号 | 评审因素 | 评分标准 | 权重 |
* | 项目经验 | *.近*年机构承接同类项目工作项目*个加*分,加满**分为止。 (提供承接或开展同类项目工作的相关协议等佐证材料。) | ** |
* | 业主服务评价 | 根据参选方提供的上述项目经验中,业主出具的好评情况综合对比,每提供*项得*分,最高得*分。 (提供业主出具的项目实施评价或第*方机构出具的项目评估报告。) | * |
* | 人员组织架构 | 对各合格参选方提供的团队构成(人员构成、人数、资质等)、团队设置(人员配备的合理性******横向对比: *.拟投入本项目的团队构成设置合理、全面,团员资质深、经验丰富,得**分; *.拟投入本项目的团队构成设置比较合理,团员资质较深、有*定经验,得**分; *.拟投入本项目的团队构成设置*般,团员资质*般、具有*定经验,得*分; *.拟投入本项目的团队构成设置较差,团员资质较差、具有较少或者无经验,得*分。 (提供人员名单、劳动合同、社保、聘书、资质证书等相关佐证材料。) | ** |
* | 获奖情况 | ************业协会颁发的资质等级或奖项,每个*分,最高**分。 (提供资质或奖项证书等。) | ** |
合计 | ** | ||
*.技术评分表(**分)
序号 | 评审因素 | 评分标准 | 权重 |
* | 项目整体工作计划 | *. 具有完整详细的项目工作实施计划,计划合理且符合该项目购买方整体需求,**分; *. 工作实施计划基本完整、合理且基本符合该项目购买方整体需求,*分; *. 工作实施计划不完整,合理性欠缺,不完全符合该项目购买方整体需求,*分; *. 无项目整体工作计划,*分。 | ** |
* | 项目方案可操作性 | *.项目方案符合等级评估工作实际情况、可操作性强,**分; *.项目方案较符合等级评估工作实际情况、可操作性较强,*分; *.项目方案较符合等级评估工作实际情况、可操作性*般,*分; *.项目方案不符合等级评估工作实际情况、不具可操作性,*分。 | ** |
* | 项目重点、难点分析 | *.对项目实施的重点、难点分析准确、合理,**分; *. 对项目实施的重点、难点分析基本准确、合理,*分; *. 对项目实施的重点、难点分析*般,*分; *. 对项目实施的重点、难点分析不准确、不合理,*分。 | ** |
* | 项目质量保证措施 | *. 对项目质量控制******分析。对质量控制分解目标有应对措施,**分; *. 对项目质量控制有******分析,对质量控制分解目标有基本的应对措施,*分; *. 对项目质量控制有总体目标,但未有应对措施,*分; *. 对项目质量控制无总体目标,且无相关应对措施,*分。 | ** |
* | 项目经费使用计划 | *. 具有详细健全的项目经费使用计划和预算明细,对工作中各项可能的支出考虑全面细致,**分; *. 具有较详细健全的项目经费使用计划和预算明细,对工作中各项可能的支出考虑较全面细致,*分; *. 项目经费使用计划和预算明细*般,对工作中各项可能的支出考虑不够全面细致,*分; *. 项目经费使用计划和预算明细不健全,对工作中各项可能的支出考虑不全面、不细致,*分; | ** |
合计 | ** | ||
(*)比选文件中报价*览表内容与比选文件中明细表内容不*致的,以报价*览表为准。比选文件的总价金额与按单价汇总金额不*致的,以单价金额计算结果为准;大写金额和小写金额不*致的,以大写金额为准;单价金额小数点有明显错位的,应以总价为准,并修改单价;对不同文字文本比选文件的解释发生异议的,以中文文本为准。
广州登录解锁
****年*月 *日
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- 胡** (经理)
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